数字卫生监理
客户需求
2010年,卫生部在全国卫生信息化工作会议上制定了我国医疗卫生信息化“十二五”规划(草案),进一步确定了卫生信息化“3521-2”的总体框架,医疗卫生信息化建设正在按照国家的总体要求在全国各地全面推进。新医改提出“以建立居民健康档案为重点,构建乡村和社区卫生信息网络平台”和“以医院管理和电子病历为重点,推进医院信息化建设;利用网络信息技术,促进城市医院与社区卫生服务机构的合作”的建设思路,确立了整合区域资源、建设区域性卫生信息共享平台的方向。
数字卫生项目建设一般从实际情况出发,以科学发展观统领全局,围绕卫生事业发展的总体目标,立足现实、着眼未来、统筹规划、资源共享、安全可靠、务求实效。通过加强顶层设计,统一标准规范,初步形成纵向贯穿区域、横向覆盖主要医疗卫生机构,基于居民电子健康档案、电子病历、门诊统筹管理的医疗卫生信息化体系的基本架构,实现跨机构、跨区域互联互通和信息共享,以及实时高效的医疗卫生服务监管。整合医疗卫生资源,提高医疗卫生服务质量和效率,方便群众就医,降低医疗费用,提高医疗卫生服务能力和可及性。建立各级医疗卫生机构与相关部门之间统一高效、互联互通、信息共享的区域卫生协同服务模式;构建疾病实时动态监测、健康管理的城乡一体化卫生管理模式,提高卫生管理效率和决策水平。
服务价值
协助业主方建立工作量评估标准,为日后项目费用结算提供参考。准确的工作量评估标准应建立在全程参与的基础上,客观记录从项目立项、计划制定、人员分工、需求调研、分析设计、编码、测试、培训、试运行、运维等各个阶段发生的技术实施难易度和实际工作量,分析、检查、评估各阶段产出物,逐步建立起内部项目各阶段工作评估统一标准和流程,并不断调整和优化;
协助建立项目管理的模式与组织架构,不断优化组织结构和管理团队,规范项目工作模式、开发流程、业务制度、文档代码等各类产出物,达到建立一流管理体系目标;
建立一个严密的需求确认体系,一个较大的项目,往往是由很多的部门领导参加、面向众多用户的共同体,需要在监理的统一协调下建立一个严密的需求确认体系,帮助建立沟通渠道,各相关单位之间、各级负责人、开发人员之间,及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;
组织定期召开各方负责人会议,听取确认开发进度,如有偏差,及时指正并指出下步开发方向,避免开发人员工作成效的浪费,必要时召开有关进度问题的专题会议,保障项目进度;
项目建设过程中各类问题,事前进行项目风险预警并提前进行项目纠偏,最终保证项目投资成果最大化;